一体化管理体系实施策划的过程及其主要内容

当前,企业正迫切需要建立一个综合性的管理体系,以期在满足各个标准的基础上实现组织整体的发展目标。本文对一体化管理体系(IMS)的实施策划过程及其主要内容进行探讨,旨在为企业建立一体化的管理体系提供参考。     

基于作业成本法的高校教学成本计算模式构建研究

本文在论述作业成本法应用于高校教学成本计算的可行性基础上,针对高校教学管理各环节及费用发生的一般特点,分析了作业成本动因与选择,构建了基于作业成本法的高校教学成本计算模式,以其为推动高校教育成本核算体制的建立和财务成本管理水平的提高提供借鉴与参考。     

基于DEA模型的城市科技活动效率评价

将DEA理论应用于广东21城市科技活动的分析中，建立评价城市科技活动效率的数据包络分析模型，谊模型评价了各城市的总体效率和技术效率的状况，进而对非DEA有效的城市提出达到DEA有效的可行措施，并分析了城市科技活动效率和资源配置之间的关系。     

软件限时开发方法的研究与应用

限时开发是快速应用开发的最佳实践之一。文章介绍了限时开发的基本概念和优点以及适用的项目范围,通过一个进销存软件的开发实例说明如何成功地应用限时开发方法。     

EPC技术在服装行业的应用研究

随着无限射频技术（RFID）在物体标识方面应用的成熟,人们提出了一个基于互联网的全球物联网,即EPC网络,旨在对每一件出厂的产品做到唯一识别,以便跟踪它的整个生命周期.本文分析了服装行业供应链的特点和信息化的需求,在此基础上研究了EPC在服装行业的应用,并对其未来的发展进行了展望.     

节约型社会解读与广义全面价值管理

本文根据节约型社会的基本内涵与经济学解读,对价值涵义及其源泉进行再认识,提出广义全面价值管理方法论。     

我国商业银行不良资产证券化障碍与对策研究

商业银行不良资产问题是现代金融业发展中的一个全球性难题,当前我国商业银行不良资产问题十分严重,文章试图对我国商业银行开展不良资产证券化存在的制度性、技术性和风险性障碍进行了系统研究,然后提出了对我国商业银行不良资产实施证券化的对策。     

引入供应链管理思想实现军事物流跨越式发展

供应链管理是物流管理的发展方向和趋势，是一体化的物流管理，是一种新的管理理念和模式。在军事物流领域借鉴和引入供应链管理思想，对提高军事物流保障能力和效益，促进军事物流跨越式发展提供了重要的契机和理论依据。本文从供应链管理的科学内涵、引入供应链管理的必要性以及应关注的几个问题等三个方面进行了论述。     

The Application of Mathematical Programming Approaches to Estimating Container Port Production Efficiency

Container terminal production is both an important and complicated element in the contemporary global economy. This paper aims to evaluate the efficiency of the world’s most important container ports and terminals using the two alternative techniques of Data Envelopment Analysis (DEA) and the Free Disposal Hull (FDH) model. The results give an insight into the current efficiency ranking of the world’s major container ports and terminals. They also confirm expectations that the available mathematical programming methodologies lead to different results and that appropriate variable definition of input and output factors is a crucial element in meaningful applications of DEA and FDH. It is also concluded that the availability of panel data, rather than cross-sectional data would greatly improve the validity of the efficiency estimates derived from all the mathematical programming techniques applied.JEL Classification:C61, D24, E23, L23, L25, L92     

BSC——提升企业战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。平衡计分卡(BSC)是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且在该战略的开发和实施中,能有效的调动和调整各种管理要素,通过积极的平衡创造一种增量保障能力,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。